企業(yè)文化的內容十分豐富，在進行企業(yè)文化塑造之前，需要考慮以下幾方面因素對企業(yè)文化的影響。

·行業(yè)特征。企業(yè)主要屬于哪個行業(yè)，那么該行業(yè)特征應反映在企業(yè)文化中。對制造業(yè)，強調“個人向上的資質”，即以個人為本，自我實現；對一般服務業(yè)，強調“對顧客的服務”；對傳媒業(yè)、金融業(yè)，強調“對社會的服務”。

·企業(yè)家特質。企業(yè)家對企業(yè)決定性作用無可否定，因此企業(yè)家特質、個人魅力、工作風格和經營哲學均對企業(yè)文化的形成具有重大影響。

·國內國際企業(yè)文化新潮。國內、國外知名企業(yè)均具有自己的文化模式，并形成一些流行概念。調查表明，使用較多的概念有和諧、誠實、努力、敬業(yè)、信用、服務、責任、奉獻、創(chuàng)造力、安全、滿意等。

·追求獨特模式。企業(yè)文化最忌流于形式、趨于雷同。我國企業(yè)離不開“求實、創(chuàng)新、奉獻、質量第一、用戶至上”這些套話。在國有企業(yè)其企業(yè)文化大同小異背景下，應刻意追求自己特有的企業(yè)文化。

·長期形成。企業(yè)文化形成非短時之功，需要長時間潛移默化和滲透到心靈深處，才能成為企業(yè)員工的共同行為規(guī)范和共同意志。

·企業(yè)文化一般由企業(yè)領袖倡導，以企業(yè)全體員工集體意識為基礎，達到全企業(yè)的共識和認同，最終融合為全體企業(yè)人的默契、習慣和氛圍。有時還須進行強化企業(yè)文化的灌輸教育，在塑造企業(yè)文化過程中；還應注意企業(yè)內亞態(tài)文化的整合；引導非正式組織，調動其積極性；并且與企業(yè)黨政思想工作、營造“凝聚力工程”結合在一起。

第一層：表層的物質文化。

第二層：淺層的行為文化。

第三層：中層的制度文化。

第四層：核心層的精神文化。

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